大模型時代，央國企數(shù)智化轉(zhuǎn)型路徑從信創(chuàng)化和數(shù)字化的“兩輪驅(qū)動”升級為“信創(chuàng)化-數(shù)字化-AI化”三元一體的新范式。國資委發(fā)布關(guān)于國產(chǎn)化替代的政策文件，部署“AI+專項行動”，央國企正邁入新一輪數(shù)智化轉(zhuǎn)型進程，諸多挑戰(zhàn)亟待解決？
多類央國企數(shù)字化難題
用藍凌數(shù)智化工作平臺來解決
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AI等新技術(shù)融合應(yīng)用
面對云計算、AI、大模型、低代碼等新技術(shù)，如何在已有信息化基礎(chǔ)上有效融合，有一定挑戰(zhàn)
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老舊系統(tǒng)升級與整合
早期系統(tǒng)各自獨立、整合難，影響集團決策效率；有些舊系統(tǒng)無法滿足新需求，升級替換投資大、有風(fēng)險
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決策支持與數(shù)據(jù)分析
企業(yè)積累大量數(shù)據(jù)，需破解數(shù)據(jù)質(zhì)量不一、分析能力不足等難題，提煉有價值的信息，助力高層科學(xué)決策
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全?；艅?chuàng)建設(shè)需求
國際競爭不確定性，企業(yè)軟硬件國產(chǎn)化替代需求加大，國資委等部門鼓勵企業(yè)加快OA等系統(tǒng)信創(chuàng)升級
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跨部門、生態(tài)化協(xié)同
組織邊界不斷擴大，跨部門協(xié)同邁向產(chǎn)業(yè)協(xié)同，如何打破壁壘，實現(xiàn)信息共享，提效生態(tài)協(xié)同成為挑戰(zhàn)
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組織智慧與人員賦能
AI時代，組織大腦等將賦予組織與員工更多能力，央國企亟需加速知識智能化、賦能化，激活新質(zhì)生產(chǎn)力
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信息數(shù)據(jù)的安全合規(guī)
業(yè)務(wù)復(fù)雜度和外部威脅不斷增加，如何確保分散的信息系統(tǒng)安全，并符合國內(nèi)外數(shù)據(jù)保護法規(guī)，是一考驗
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業(yè)務(wù)流程優(yōu)化與重構(gòu)
業(yè)務(wù)模式持續(xù)創(chuàng)新，需流程同步優(yōu)化、重構(gòu)，如何高效集成異構(gòu)業(yè)務(wù)系統(tǒng)，實現(xiàn)端到端流程協(xié)同成剛需
藍凌央國企“AI+信創(chuàng)”數(shù)智化工作平臺
智能應(yīng)用
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智能流程
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智能公文
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智能合同
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智能費控
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智能搜索
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智能問答
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企業(yè)大腦
企業(yè)大腦LanBots
會思考的“框”，打造專屬超級助理，員工點一點，即可查、閱、處理辦公業(yè)務(wù)，讓高效辦公觸手可及。
深度集成大小模型，既能管又能用，還自帶智能編排，分分鐘搭出專屬助手，讓 AI 能力實打?qū)崫B透到每一個辦公場景里。
可持續(xù)治理的知識庫，基于知識&數(shù)據(jù)湖倉，構(gòu)建高質(zhì)量數(shù)據(jù)，讓AI更懂你。
協(xié)同辦公覆蓋文會事
多領(lǐng)域提升央國企效率
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信創(chuàng)公文
支持國企集團各類復(fù)雜公文流轉(zhuǎn)場景，全程留痕；移動簽批更高效；文轉(zhuǎn)督辦，助推執(zhí)行力。引入WPS等"流版簽"，滿足信創(chuàng)適配需求
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三會管理
支持黨委會、董事會、總經(jīng)理辦公會的全程數(shù)字化管理，議題、決議、文件等統(tǒng)一管理，透明留痕；會轉(zhuǎn)督辦，讓決議落地更有保障
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督辦管理
支持公文、決議等轉(zhuǎn)督辦；看板多維度展示督辦任務(wù)進度，方便領(lǐng)導(dǎo)實時監(jiān)控，全面掌握各部門工作辦理情況，及時發(fā)現(xiàn)并解決問題
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日程管理
將差旅、會議、接待、活動安排等，裝入一張日程表，打開手機一目了然；支持系統(tǒng)內(nèi)消息、電話、短信等多類提醒；讓工作有條不紊
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流程管理
基于BPM幫助央國企升級流程管理，推進制度落地、審批效率提速、權(quán)責(zé)一體化，滿足復(fù)雜流程流轉(zhuǎn)，洞察流程堵點，持續(xù)優(yōu)化運營
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檔案管理
支持檔案在線、離線收集，批量導(dǎo)入更便捷；檔案整理支撐多分類；檔案保存多格式，更可靠；檔案自動統(tǒng)計，管用情況一目了然
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高管門戶
打造高管專屬一站式集成工作臺，方便快速獲知工作所需重要信息、日程、郵件等，便捷應(yīng)用入口，快速發(fā)起業(yè)務(wù)操作，提升工作效能
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制度管理
滿足制度發(fā)布、運行、檢視、更新全周期管理要求，支持制度/辦法/指引分層、內(nèi)容、權(quán)限分級；結(jié)合在線培訓(xùn)，讓制度宣貫一步到位
業(yè)務(wù)協(xié)同賦能研產(chǎn)銷
精益管理助推企業(yè)效益
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科研管理
通過科研項目管理、數(shù)據(jù)管理、知識管理等，讓科研項目人才、經(jīng)費、任務(wù)、成果等高效協(xié)同，賦能科研標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，創(chuàng)造更大價值
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電子采招
通過采購門戶、采購需求管理、尋源管理、招投標(biāo)管理、供應(yīng)商管理、采購合同、采購報表等應(yīng)用，助力企業(yè)采招工作更規(guī)范、更高效
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安全生產(chǎn)
覆蓋安全檢查、隱患治理、應(yīng)急管理、安全知識庫、培訓(xùn)等模塊，支持PC和手機端單點登錄辦理，流程全閉環(huán)提高安全管理落實質(zhì)量
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投資管理
實現(xiàn)基金募集、投資、投后管理、退出等全周期在線管理，結(jié)合跨部門的協(xié)同管理，實現(xiàn)投資業(yè)務(wù)更高效、透明；確保國資穩(wěn)定增值
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合同管理
支持合同起草、審批、履約、結(jié)算全流程數(shù)字化管理，加速業(yè)財法融合；規(guī)范化、數(shù)字化合同管理體系，提升企業(yè)風(fēng)控及合規(guī)經(jīng)營水平
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法務(wù)共享
統(tǒng)一案件辦理、知識產(chǎn)權(quán)、律所律師資源、委托授權(quán)等管理，服務(wù)業(yè)務(wù)更高效；構(gòu)建法務(wù)能力共享中心，全面助力業(yè)務(wù)與管理更合規(guī)
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學(xué)習(xí)強企
在線學(xué)習(xí)管理平臺，推動線上+線下的混合式的學(xué)習(xí)模式：線上學(xué)習(xí)提供各類課件、考試，激發(fā)員工自主學(xué)習(xí)積極性，打造學(xué)習(xí)型國企
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ESG管理
內(nèi)聚環(huán)境、社會、治理等動態(tài)與流程，凝聚員工向心力，推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展；面向投資者、公眾的門戶，傳遞綠色、高質(zhì)量發(fā)展動態(tài)
眾多央國企
選擇藍凌數(shù)智化工作平臺
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中儲糧
攜手藍凌打造集團公司、分（子）公司、直屬企業(yè)三級單位一體化辦公平臺，實現(xiàn)跨層級跨部門的業(yè)務(wù)協(xié)作，實現(xiàn)“文、會、事”及各類業(yè)務(wù)審批的“掌上通”
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廣汽集團
世界500強企業(yè)攜手藍凌重構(gòu)數(shù)智化辦公平臺，提升集團10+萬員工高效協(xié)作，三重一大&監(jiān)察系統(tǒng)打造廉潔國企業(yè)；效率指數(shù)支撐實時洞察運營優(yōu)化流程
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深圳能源
將OA協(xié)同辦公從集團推廣覆蓋至34家下屬單位，助力上萬名員工高效協(xié)作，基于低代碼平臺，快速構(gòu)建數(shù)字化應(yīng)用……樹立了大型國企數(shù)字化辦公應(yīng)用新典范
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湖南五建
大型建筑國企，基于藍凌MK的BPM流程、低代碼等能力，構(gòu)建項企一體化管理平臺，將所有管理業(yè)務(wù)及活動“理清楚、管起來”，全面提效項目精細化管理
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陜旅集團
基于釘釘+藍凌，打造專屬化、移動化一體辦公平臺，讓數(shù)萬人的國企在線協(xié)同高效，營造陜旅人的數(shù)字化家園，集成項目管理等，強化國有資本投資管控
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國投創(chuàng)益
通過“投資管理+投后管理”應(yīng)用，構(gòu)建業(yè)務(wù)中臺，結(jié)合辦公中臺，提效組織協(xié)同，讓加企業(yè)數(shù)智“四化”轉(zhuǎn)型，用科技賦能創(chuàng)新，更好地服務(wù)國家鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略
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華西證券
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招標(biāo)集團
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湖南煙草
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水電八局
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太重集團
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招商局完成
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