老舊系統(tǒng)升級與整合
早期系統(tǒng)各自獨立、整合難,影響集團決策效率;有些舊系統(tǒng)無法滿足新需求,升級替換投資大、有風險
網(wǎng)絡(luò)與信息安全合規(guī)
業(yè)務(wù)復(fù)雜度和外部威脅不斷增加,如何確保分散的信息系統(tǒng)安全,并符合國家關(guān)于數(shù)據(jù)保護法規(guī),是一考驗
數(shù)據(jù)整合與決策支持
企業(yè)積累大量數(shù)據(jù),需破解數(shù)據(jù)質(zhì)量不一、分析能力不足等難題,提煉有價值的信息,助力高層科學(xué)決策
提升體驗與服務(wù)創(chuàng)新
從提升運營效率和管理創(chuàng)新,到提升乘客體驗和服務(wù)創(chuàng)新,如何通過低代碼隨需搭建應(yīng)用,提升企業(yè)競爭力
組織智慧與人員賦能
AI時代,組織大腦等將賦予組織與員工更多能力,軌道企業(yè)亟需加速知識智能化、賦能化,激活新質(zhì)生產(chǎn)力
生態(tài)化協(xié)同需求加大
軌道交通行業(yè)涉及投、建、營等多領(lǐng)域,與政府等多方面機構(gòu)合作多,如何提升內(nèi)外一體化協(xié)同成為新挑戰(zhàn)
合同管理
三重一大管理
工程項目管理
科研管理
安全生產(chǎn)管理
黨建管理
ESG管理
訂餐管理
宿舍管理
信訪管理
證照管理
排班管理
日程管理
任務(wù)管理
戰(zhàn)略管理
快遞管理
設(shè)備巡檢
更多應(yīng)用
深圳地鐵
作為深圳市國資委直管的國有獨資大型企業(yè),深圳地鐵攜手藍凌通過統(tǒng)一門戶、流程、協(xié)同、移動,打造一體化辦公平臺,覆蓋集團及下屬分子公司,支撐2.8萬員工高效協(xié)作,有力地加速了企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型
成都軌道集團
通過數(shù)字化辦公平臺,滿足集團管控分級分層管理需求,實現(xiàn)集團公司與下屬單位之間的公文交換、信息共享,統(tǒng)一知識庫,集中管理15類知識,助力業(yè)務(wù)協(xié)同高效與管理更規(guī)范
長沙地鐵
攜手藍凌構(gòu)建了新一代的數(shù)字化辦公平臺,覆蓋公文、流程等協(xié)同應(yīng)用,集成業(yè)務(wù)系統(tǒng)17個,支撐18個部門、13家子公司高效協(xié)作,助力企業(yè)管理、運營管理、建設(shè)管理、經(jīng)營管理更高效