對協(xié)同辦公各流程模塊數(shù)據(jù)進行采集，建立統(tǒng)一的流程主題數(shù)據(jù)庫，對流程數(shù)據(jù)進行集成分析；

所有流程數(shù)據(jù)由原來的手工導(dǎo)入轉(zhuǎn)化為T+1自動化增量采集，決策數(shù)據(jù)獲取由原來以月為單位的獲取周期轉(zhuǎn)化為1天，縮短了流程取數(shù)周期，提升企業(yè)決策效率、消除人力取數(shù)成本；

流程責(zé)任人，流程時長計算規(guī)則，節(jié)點超時規(guī)則，效率通報督導(dǎo)規(guī)則等統(tǒng)一管理配置；

組織效率對標和顯差，驅(qū)動組織提效；組織超時審批監(jiān)控預(yù)警及時規(guī)避延遲風(fēng)險，組織穿透逐層定位低效原因，組織提效有的放矢，促進企業(yè)從職能型組織向流程型組織演化，提升組織數(shù)字化思維；

對超時的組織、業(yè)務(wù)、節(jié)點進行全面實時監(jiān)控，按業(yè)務(wù)或組織維度進行通報，提升全員效率意識；

領(lǐng)導(dǎo)負荷分析，定位領(lǐng)導(dǎo)多做的工作，減輕領(lǐng)導(dǎo)審批負荷，讓領(lǐng)導(dǎo)回歸重大戰(zhàn)略決策，提升企業(yè)戰(zhàn)略和管理水平！

宏觀分析無效協(xié)同事項，從來源分析定位無效審批重災(zāi)區(qū)的組織、業(yè)務(wù)，微觀透視無效協(xié)同原因，借助NLP技術(shù)實現(xiàn)無效問題的精準定位和賦能，有效減少無效協(xié)同，讓流程流轉(zhuǎn)重回順暢；

建立效率月報巡檢機制，對效率趨勢、效率標桿、超標現(xiàn)象進行定期通報，打造流程優(yōu)化閉環(huán)，支撐企業(yè)運營管理效率持續(xù)提升；