對協同辦公各流程模塊數據進行采集，建立統一的流程主題數據庫，對流程數據進行集成分析；

所有流程數據由原來的手工導入轉化為T+1自動化增量采集，決策數據獲取由原來以月為單位的獲取周期轉化為1天，縮短了流程取數周期，提升企業(yè)決策效率、消除人力取數成本；

流程責任人，流程時長計算規(guī)則，節(jié)點超時規(guī)則，效率通報督導規(guī)則等統一管理配置；

組織效率對標和顯差，驅動組織提效；組織超時審批監(jiān)控預警及時規(guī)避延遲風險，組織穿透逐層定位低效原因，組織提效有的放矢，促進企業(yè)從職能型組織向流程型組織演化，提升組織數字化思維；

對超時的組織、業(yè)務、節(jié)點進行全面實時監(jiān)控，按業(yè)務或組織維度進行通報，提升全員效率意識；

領導負荷分析，定位領導多做的工作，減輕領導審批負荷，讓領導回歸重大戰(zhàn)略決策，提升企業(yè)戰(zhàn)略和管理水平！

宏觀分析無效協同事項，從來源分析定位無效審批重災區(qū)的組織、業(yè)務，微觀透視無效協同原因，借助NLP技術實現無效問題的精準定位和賦能，有效減少無效協同，讓流程流轉重回順暢；

建立效率月報巡檢機制，對效率趨勢、效率標桿、超標現象進行定期通報，打造流程優(yōu)化閉環(huán)，支撐企業(yè)運營管理效率持續(xù)提升；