藍(lán)凌是國(guó)內(nèi)生態(tài)OA引領(lǐng)者、數(shù)智化辦公專家及知識(shí)管理領(lǐng)軍品牌,是智慧辦公踐行和推動(dòng)者。21年深耕OA領(lǐng)域,堅(jiān)持為傳統(tǒng)企業(yè)辦公賦能創(chuàng)新,成功服務(wù)數(shù)千家500強(qiáng)及行業(yè)百?gòu)?qiáng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型,引領(lǐng)大數(shù)據(jù)及AI時(shí)代下的智慧辦公新方式。
簡(jiǎn)介: 知識(shí)管理促進(jìn)項(xiàng)目產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化,助推企業(yè)的規(guī)?;瘮U(kuò)張;整合多系統(tǒng)數(shù)據(jù),流程指數(shù)支撐運(yùn)營(yíng)優(yōu)化;流程分級(jí)授權(quán),賦能全國(guó)多區(qū)域項(xiàng)目有效管控,移動(dòng)門戶提效經(jīng)營(yíng)與管理…
優(yōu)勢(shì): 產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化、項(xiàng)目合規(guī)化、業(yè)務(wù)知識(shí)化、流程高效化
相關(guān)案例: 融僑集團(tuán), 華森設(shè)計(jì), 中南置地, 越秀地產(chǎn)
地產(chǎn)行業(yè)以項(xiàng)目為中心,項(xiàng)目周期長(zhǎng)達(dá)數(shù)年,甚至以上
當(dāng)?shù)赝卣?、異地拓展、全面拓展的三大管控類型,讓地產(chǎn)行業(yè)協(xié)同更為復(fù)雜
地產(chǎn)行業(yè)涉及內(nèi)容多,協(xié)同溝通需要貫穿多類不同部門、職級(jí)
項(xiàng)目設(shè)計(jì)、項(xiàng)目生產(chǎn)、產(chǎn)品/服務(wù)銷售等都有極高的信息化要求
藍(lán)凌智慧辦公,將地產(chǎn)行業(yè)"痛根"詳細(xì)分析,梳理出地產(chǎn)行業(yè)"人"、"財(cái)"、"事"、"智"四類痛點(diǎn),對(duì)癥下藥,拔除地產(chǎn)行業(yè)辦公"痛根"!
集團(tuán)大,人員多,管控難度極大
子公司多,分布各地,統(tǒng)一管理困難
職級(jí)復(fù)雜,架構(gòu)龐大,溝通協(xié)同有阻礙
人員流動(dòng)性大,知識(shí)隨人而走,企業(yè)知識(shí)無(wú)法傳承再利用
報(bào)銷流程長(zhǎng),條框多。報(bào)銷慢、審批慢,員工財(cái)務(wù)怨聲載道
工程、采購(gòu)、置業(yè)售樓…各種款項(xiàng)五花八門,收支管理、檔案調(diào)存令人頭痛
建筑工具、營(yíng)銷物料等物資分布散,數(shù)量大,管理有難度
傳統(tǒng)紙質(zhì)審批仍在沿用,易丟失、難跟蹤,流程難走
架構(gòu)大,部門多,跨部門協(xié)作有苦難言
流程繁瑣、審批緩慢,員工領(lǐng)導(dǎo)都著急
員工知識(shí)得不到沉淀,新員工反復(fù)教、老員工學(xué)不精
項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)無(wú)法歸納沉淀,得不到充分復(fù)用
員工汲取不到前言知識(shí),無(wú)法快速學(xué)習(xí)成長(zhǎng)
平臺(tái)具備開放性與擴(kuò)展性,支持地產(chǎn)行業(yè)各類管理和業(yè)務(wù)應(yīng)用的快速擴(kuò)展
成熟的集成組件,支持與各類業(yè)務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行用戶、數(shù)據(jù)、流程、門戶深度集成
基于AI的知識(shí)圖譜、智能交互技術(shù),實(shí)現(xiàn)智慧化知識(shí)挖掘、智能化知識(shí)服務(wù)
集團(tuán)化分級(jí)授權(quán)管理、多語(yǔ)言支持,滿足地產(chǎn)行業(yè)集團(tuán)化、國(guó)際化發(fā)展需求
系統(tǒng)級(jí)、應(yīng)用級(jí)、附件級(jí)安全機(jī)制,保障各類信息、數(shù)據(jù)、知識(shí)安全
應(yīng)用全面移動(dòng)化,內(nèi)外部協(xié)作、溝通、分享無(wú)界限
集團(tuán)門戶、分公司門戶、項(xiàng)目門戶、高管決策門戶……多種形式個(gè)性化信息聚集,讓辦公更專一,讓協(xié)作更高效。