藍凌是國內(nèi)生態(tài)OA引領者、數(shù)智化辦公專家及知識管理領軍品牌,是智慧辦公踐行和推動者。21年深耕OA領域,堅持為傳統(tǒng)企業(yè)辦公賦能創(chuàng)新,成功服務數(shù)千家500強及行業(yè)百強企業(yè)實現(xiàn)數(shù)字化轉型,引領大數(shù)據(jù)及AI時代下的智慧辦公新方式。

簡介: 知識管理促進項目產(chǎn)品標準化,助推企業(yè)的規(guī)?;瘮U張;整合多系統(tǒng)數(shù)據(jù),流程指數(shù)支撐運營優(yōu)化;流程分級授權,賦能全國多區(qū)域項目有效管控,移動門戶提效經(jīng)營與管理…
優(yōu)勢: 產(chǎn)品標準化、項目合規(guī)化、業(yè)務知識化、流程高效化
相關案例: 融僑集團, 華森設計, 中南置地, 越秀地產(chǎn)
地產(chǎn)行業(yè)以項目為中心,項目周期長達數(shù)年,甚至以上
當?shù)赝卣?、異地拓展、全面拓展的三大管控類型,讓地產(chǎn)行業(yè)協(xié)同更為復雜
地產(chǎn)行業(yè)涉及內(nèi)容多,協(xié)同溝通需要貫穿多類不同部門、職級
項目設計、項目生產(chǎn)、產(chǎn)品/服務銷售等都有極高的信息化要求

藍凌智慧辦公,將地產(chǎn)行業(yè)"痛根"詳細分析,梳理出地產(chǎn)行業(yè)"人"、"財"、"事"、"智"四類痛點,對癥下藥,拔除地產(chǎn)行業(yè)辦公"痛根"!

集團大,人員多,管控難度極大
子公司多,分布各地,統(tǒng)一管理困難
職級復雜,架構龐大,溝通協(xié)同有阻礙
人員流動性大,知識隨人而走,企業(yè)知識無法傳承再利用

報銷流程長,條框多。報銷慢、審批慢,員工財務怨聲載道
工程、采購、置業(yè)售樓…各種款項五花八門,收支管理、檔案調(diào)存令人頭痛
建筑工具、營銷物料等物資分布散,數(shù)量大,管理有難度

傳統(tǒng)紙質(zhì)審批仍在沿用,易丟失、難跟蹤,流程難走
架構大,部門多,跨部門協(xié)作有苦難言
流程繁瑣、審批緩慢,員工領導都著急

員工知識得不到沉淀,新員工反復教、老員工學不精
項目經(jīng)驗無法歸納沉淀,得不到充分復用
員工汲取不到前言知識,無法快速學習成長

平臺具備開放性與擴展性,支持地產(chǎn)行業(yè)各類管理和業(yè)務應用的快速擴展
成熟的集成組件,支持與各類業(yè)務系統(tǒng)進行用戶、數(shù)據(jù)、流程、門戶深度集成
基于AI的知識圖譜、智能交互技術,實現(xiàn)智慧化知識挖掘、智能化知識服務
集團化分級授權管理、多語言支持,滿足地產(chǎn)行業(yè)集團化、國際化發(fā)展需求
系統(tǒng)級、應用級、附件級安全機制,保障各類信息、數(shù)據(jù)、知識安全
應用全面移動化,內(nèi)外部協(xié)作、溝通、分享無界限
集團門戶、分公司門戶、項目門戶、高管決策門戶……多種形式個性化信息聚集,讓辦公更專一,讓協(xié)作更高效。







