VUCA時代，易變性、不確定性、復雜性和模糊性給組織帶來諸多新挑戰(zhàn)，企業(yè)紛紛擁抱新的工作和價值交付方式，傳統(tǒng)項目管理與IT技術(shù)融合有限，全局視野、靈活架構(gòu)、可拓展性等有所欠缺，亟需升級為新一代數(shù)智化項目管理平臺，構(gòu)建企業(yè)真正的競爭優(yōu)勢。
項目協(xié)同效率低
項目涉及多部門、多業(yè)務(wù)、多成員協(xié)同，缺少有效平臺連接所有項目成員
業(yè)務(wù)流程管控弱
各類項目管理的標準化缺少流程固化，不利于項目全周期PDCA管控
項目風險管控難
項目各方的信息同步慢、需求變更不及時等不能解決，讓項目風險難發(fā)現(xiàn)
項目成本管控難
項目人天、費用、采購等管理，缺乏一體化平臺支撐，容易讓成本超支
項目知識無沉淀
項目文檔沒有體系化存儲、分享，成果回收不便，無法復制最優(yōu)項目經(jīng)驗
項目決策數(shù)據(jù)少
缺乏對項目過程中各類數(shù)據(jù)進行統(tǒng)一分析管理，不能高效支撐項目決策
保障進度
工作臺、項目地圖、項目計劃表等讓每個項目與任務(wù)進度可查，確保項目不延期
提升效率
項目計劃分派任務(wù)，權(quán)責清晰，立項、執(zhí)行、變更、結(jié)項全流程，協(xié)同更高效
控制成本
統(tǒng)一項目人工、采購等各類成本管理，覆蓋預算到支出全過程，讓項目成本可控
降低風險
標準化模板、流程，減少越位操作；項目監(jiān)控、需求變更管理等，及時化解風險
賦能決策
完整項目數(shù)據(jù)看板，“人財物事知”多維分析，了解項目全貌，助力管理決策