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人力資源管理面臨諸多挑戰(zhàn)

  • 人才評估難

    僅靠績效評估人才不夠全面，想了解人員現(xiàn)狀但無從下手

  • 高潛識別難

    想提前識別高潛，保留核心人才，但缺乏有效的識人方法

  • 人崗匹配難

    關鍵崗位后繼無人或人崗不合，人才梯隊的組建令人頭疼

  • 轉型升級難

    企業(yè)轉型升級或戰(zhàn)略調整，員工很難適應人才需求的變化

VUCA時代，您需要組織與人才管理數(shù)字化解決方案

▲方案架構圖

▲組織畫像大屏

8大核心應用場景，提升組織人才效能

  • 健康度診斷
    通過抽取HR、測評、BI、預算等各系統(tǒng)數(shù)據(jù)，自動進行模型計算，得出組織效益、管理效能、主動離職率等各維度評分，匯總得出組織健康度的總分，對組織健康度進行最終診斷

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  • 人才九宮格
    識別出組織的問題員工、中堅力量、超級明星等，組織可依據(jù)不同類型的員工進行相應的資源投資。通過“超級明星”的識別，組織還可以通過領導力發(fā)展、定期360度反饋等，為更高級的領導職位培養(yǎng)繼任人才

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  • 人才費用效能
    平臺通過對接組織財務系統(tǒng)，讀取預算、實際發(fā)生額、預算余額、使用率、人均行政費用支出等數(shù)據(jù)，自動計算出人均效能，為人才價值評估提供參考，助力組織資金、資源的有效配置

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  • 組織活力度
    平臺通過對組織平均年齡、崗位年齡、司齡分布、學歷分布、人格分析等多個維度的數(shù)據(jù)進行分析，通過數(shù)據(jù)洞察出導致 “組織疲軟”的原因所在，幫助組織“對癥下藥”，提升組織活力

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  • 個人能力盤點
    平臺以員工基礎能力、個性評測、領導力評測等為指標，搭配相應計算模型，對相應人員進行全面客觀的能力評估，定制設計各角色員工可量化的能力指標，形成個人能力素質360度測評報告

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  • 人崗匹配評估
    藍凌可為組織構建一體化建模評估方案，為需要招聘的崗位構建勝任力模型，結合崗位匹配數(shù)據(jù)、績效評價數(shù)據(jù)等資料，產(chǎn)出人才地圖九宮格，全方位助力企業(yè)人才招、用、育、留

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  • 核心經(jīng)營指標
    藍凌專業(yè)咨詢團隊可為組織提供科學的方法論，根據(jù)集團戰(zhàn)略，制定HR戰(zhàn)略目標KPI，并針對高層、中層管理人員進行分解，將人才KPI落實到企業(yè)業(yè)務運營過程中，實現(xiàn)戰(zhàn)略執(zhí)行的實時監(jiān)控

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  • HR人才報表
    平臺針對高層、中層、操作層不同層級，提供組織畫像、人才畫像、人力資源管理等多個維度的報表，覆蓋40+細分指標，幫助HR從性格測評、能力排行、員工結構等多個層面了解人才情況，為其精準洞察提供數(shù)據(jù)支撐

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5大價值，構筑人才核心競爭力

  • 摸清人才現(xiàn)狀

    通過人才盤點摸底人員情況，掌握現(xiàn)有人才的優(yōu)勢與不足，為人力資源規(guī)劃提供科學依據(jù)

  • 發(fā)掘高潛人才

    通過人才九宮格發(fā)現(xiàn)高潛人才，針對性培養(yǎng)成為企業(yè)的新一代核心人才，提升企業(yè)競爭力

  • 繼任管理職位

    結合盤點結果做好管理職位的繼任人才儲備，進一步完善人才發(fā)展體系，避免人力資源管理風險

  • 優(yōu)化人員配置

    通過個人能力盤點、人才測評、人崗匹配評估等，為員工未來的加薪、職業(yè)發(fā)展、職業(yè)培訓提供基本的參考指標

  • 提升組織效能

    搭建組織健康度模型，為組織健康全面體檢，及時發(fā)現(xiàn)組織存在的問題

客戶證言

  • 合生商業(yè)

    將人才關鍵指標數(shù)據(jù)入庫，搭建組織數(shù)字化基礎設施，構建組織健康度模型，實現(xiàn)組織健康度診斷，便于及時發(fā)現(xiàn)組織存在的問題、調整人才戰(zhàn)略

  • 招商證券

    個人能力盤點、人才測評等為員工加薪、職業(yè)發(fā)展提供最基本的參考指標；人才九宮格、人崗匹配為關鍵崗位提供繼任者地圖，避免關鍵崗位流失對組織產(chǎn)生致命影響

  • 中信集團

    員工全生命周期數(shù)據(jù)梳理、崗位核心指標設定、績效量化形成了員工個人畫像看板；關鍵指標對標和差距分析，更好驅動員工自我提升

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